yüksek performans
çalışan aidiyeti
verimlilik ve üretkenlik
Küreselleşen dünyada, zorlayıcı rekabet ve piyasa koşulları içinde kurumlar, çalışanlarının daha yüksek performansla üretken ve yaratıcı olmalarına, kurum kültürüne uyum sağlamalarına ihtiyaç duymaktadır. Çalışan mutluluğu ve firma aidiyeti, kurum başarısı için önemli hale gelmiştir. Koçluk hizmeti yöneticilerin etkin bir lider olmalarında, çalışanların işlerinde ve özel yaşamlarında bütünsel başarı ve yüksek performans elde etmelerine destek olduğu için her geçen gün daha fazla talep edilmektedir.
Kurumsal Koçluk, kurumlarda lider, yönetici ya da çalışanlara yönelik olarak uygulanır. Koçluk yaklaşımları ve uygulamalarıyla lider, yönetici ya da çalışanların, kurumun vizyonu ve değerlerine uygun olarak iş yapma biçimleri ve gerekli yetkinlikleri geliştirmeleri, sahip oldukları potansiyeli işe yansıtabilmeleri, daha verimli olabilmeleri, istenilen hedeflere ve sonuçlara daha hızlı ulaşabilmeleri amaçlanır.
Kurumsal Koçluk ile çalışanların tüm kaynaklarını harekete geçirebilmesi, kendileri ve işle ilgili farkındalıklarının artırması sağlanır. Koçluk yaklaşımları ile yapılan çalışmalar; kişilerinin performans ve yetkinliklerini desteklemek üzere uygulanabildiği gibi kurum içindeki yapı, iletişim, süreç yönetimi, liderlik veya verimli bir takım olma gibi pek çok alanda da yararlı olmaktadır. Koçluk çalışmaları, daha bütünsel ve uyumlu bir potansiyelin harekete geçmenin yanı sıra kurumsal gelişmeyi de desteklemektedir.
Kurumların yüksek performanslı çalışanlara ve üst düzey çalışanlara yönetici koçluğu ve koçluk eğitimleri sunmaları; iş başarısı, verimlilik ve üretkenlik için büyük bir teşvik olabilir. Karmaşık iş sorunlarını etkin bir biçimde çözme yeteneğine sahip yönetici ve liderleri çekmek, geliştirmek ve kurumda tutabilmek açısından büyüme ve kişisel gelişim fırsatlarının mevcut olmasının, çalışanların bulundukları yerde kalmasında en önemli nedenlerinden biri olduğu unutulmamalıdır.
Organizasyonlar, koçluğun ve değişimin başarılı olabilmesi için uzun vadeli bir yatırımın gerekliliğini takdir etmelidirler. Kurumların koçluğa yaptığı yatırım, çalışanlarda işe ve iş yapma biçimine olan farkındalık, yönetsel becerilerde ve diğer yetkinliklerde gelişim, yaratıcılık, odaklanma, performansın ve motivasyonun artması, daha bütünsel bir bakış açısı kazanılması neticesinde iş sonuçlarına yansıyarak kuruma olumlu dönüş sağlamaktadır.
Kurumsal Koçluk, kurumlarda lider, yönetici ya da çalışanlara yönelik olarak uygulanmaktadır. Birebir Koçluk ile çalışanların tüm kaynaklarını harekete geçirebilmesi, kendileri ve işle ilgili farkındalıklarını arttırmaları sağlanır.
Koçluk yaklaşımları ve uygulamalarıyla lider, yönetici ya da çalışanların, kurumun vizyonu ve değerlerine uygun olarak iş yapma biçimlerini ve gerekli yetkinlikleri geliştirebilmeleri, böylece sahip oldukları potansiyeli işe yansıtabilmeleri, daha verimli olabilmeleri, istenilen hedeflere ve sonuçlara daha hızlı ulaşabilmeleri amaçlanır. Koçluk en çok yönlü ve güçlü değişim yönetimi araçlarından biri olarak çalışanlarda bütünsel iş ve yaşam doyumuna hizmet etmektedir.
Koçluk süreci; koç, yönetici ve koçluk alacak çalışanın bir araya gelerek koçluk çerçevesini belirlemesi ile başlar. Kurumun çalışandan beklentilerin, koçluk süreciyle ulaşmak istediği hedeflerin, koçluk alacak kişi tarafından da anlaşılması, kabul edilerek onaylanması gerekmektedir. Ayrıca ölçüm kriterleri, kullanılacak yöntem ve yaklaşımlar da belirlenmelidir. Kurumsal koçluk süreci, 6-12 görüşme olarak veya uzun süreli gerçekleşebilir.
Süreçte, hedeflere yönelik kişinin gelişimini destekleyecek pek çok yöntem ve yaklaşım kullanılabilir. Kurumsal koçlukta, bilinmesi gereken en önemli konu, koçluk etiği açısından koçluk görüşmelerinin gizlilik kapsamında olduğu ve içeriğe ilişkin herhangi bir paylaşımın söz konusu olmayacağıdır. Koç, süreçle ilgili geri bildirimleri paylaşır ve koçluk alan kişi kendi hedeflerinin değerlendirilmesiyle kendisi tarafından veya koçla birlikte hazırladığı raporları yönetime sunar.